• 2016年及时医春节放假通知

    2016-01-26


           2016年春节在即,为了便于公司员工提前安排好工作和生活,现根据国务院办公厅通知精神及公司的福利政策,将"春节"期间的放假安排通知如下:

           1) 2月1日(星期一,农历腊月二十三)——2月14日(星期日,农历正月初七)期间春节休假;

           2) 2月15日(星期一,农历正月初八)正式上班;

           温馨提示:

           1) 春节放假期间,公司业务暂停,对客户造成的不便敬请谅解。2月15日正式上班后,及时医业务一切恢复如常;

           2) 在节日期间,建议大家多参加有益的活动,注意劳逸结合,如离开工作地点,外出旅游、探亲访友等情况,请在旅途中注意财产和人身安全。
     

     
    深圳市智享云健康科技有限公司(及时医)行政部

    2015.01.29
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  • 及时医携手美吉姆,温馨举办育儿专场

    2015-09-21


    9月20日消息,一站式高端就医服务品牌——及时医,携手全球早教领导品牌美吉姆(myGym)以及国际知名英语培训品牌华尔街英语(Wall Street English)在南山文体中心大剧院,为深圳的宝妈宝爸引入明星育儿专家崔玉涛的育儿课堂。崔玉涛作为中国著名的儿科专家,在宝妈宝爸圈中备受推崇,现场座无虚席,观众多达上千。

    崔玉涛专家育儿专场现场图片



    育儿讲座现场筹备情况

    此次及时医携手美吉姆早教、华尔街英语,共同举办这期明星育儿专家的专场讲座,希望通过此举回馈客户的长期支持。特别是深圳的儿童群体,更是及时医长期服务关怀的对象。

    及时医成立于2014年底,致力于提供最及时的一站式高端就医服务,联盟深圳三甲医院的众多名医,覆盖各个科室,专注于优化就医场景的服务,希冀通过“及时”、“一站式”和“高端”三大品牌亮点服务到深圳中高端人群。

    及时医CEO李东林表示,在互联网医疗日益激烈的市场竞争中,及时医在创立初期就清晰明确自己的市场定位——深圳本土一站式就医服务。伴随医生多点职业的普及,医生群体更希望通过自己的专业和服务创立专属的个人品牌、创办个人工作室,及时医就是嫁接两者、连接用户的平台,通过线上的病毒式传播推广吸引用户,线下的一站式就医服务黏住用户,最终以多种多样的后续增值产品和服务实现盈利。

    据介绍,及时医当前已联盟超过400名三甲名医,覆盖北大深圳医院、深圳市第一人民医院、深圳市第二人民医院、深圳市儿童医院、深圳市妇幼保健医院、深圳市中医院6家三甲医院,这6家医院可以说是高端用户群体需求最大的核心医院。因此,聚焦医疗场景特殊性,深挖区域医疗市场,做深一站式就医服务,才是及时医快速发展的根本动力。


    文章来源:DoNews  原文链接:http://www.donews.com/net/201509/2903971.shtm
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  • 对话及时医李东林:最及时的一站式高端就医服务

    2015-09-06


    时至今日,看病难仍然是中国社会的一大顽疾,这也让很多媒体产生了“互联网医疗是移动互联下一个风口”的论调,但是目前的互联网医疗却普遍困顿无力,不能解决患者最深层次的痛点:及时、精准就医。及时医CEO李东林扎根传统医疗领域数十年,最近他带领团队转战互联网医疗,转型最务实的互联网实干家,希望能利用互联网思维去最大程度激活医疗资源。对话“最及时的一站式高端就医服务提供者”—及时医CEO李东林,感受地域深垂直的互联网医疗。
     
     
    记者:李总,能否谈一下您是基于何种机缘萌生了创办及时医的念头?
     
    李东林:做这个项目源于情结,2010年,我曾经创办了一家类似的公司,同样专注于深圳本土就医服务。老百姓看病,特别是在深圳这种人口密度很大的一线城市来说,确实很是痛点,因此,我提供的服务在当时用户需求度很大。

    当时创立这个公司一方面是想通过这种形式了解市场需求到底有多大,更深层次的原因是关注背后的健康领域,可以说,当时的产品就是现在及时医的一个雏形,是在为及时医探路;另一方面,就是为了情结,通过就医服务,真正帮助到一部分人,甚至可以说救人一命。在这个行业越久,就越深刻地认识到,传统医疗还是互联网医疗都只是形式,真正想要做好医疗服务,应该时刻保持一种行善的思维,不同于当前浮躁社会的及时行乐思维,“及时行善”才是互联网医疗的内在核心。行善不是说公益,我们当然也要谋取利益,但这是为了更好地优化资源,更好地提供服务,让老百姓看病放心、安心、省心。
     
    记者:李总,我觉得您的想法在当前很多创业者更倾向于更快占领细分市场的大环境下,让我觉得多了一丝温馨,就医曾经在我的印象中,是冰冷的,但是今天听您这么一说,让我觉得这个过程带了一丝温度。
     
    李东林:你说得对。其实,从某种程度讲,看病难只是时间问题,政府、社会一定会督促最终缓解、改革这个矛盾,像12306火车票订票官网,可以说是一项利于民生的大改革,让大部分群众都实现了“一场说走就走的旅行”,其实现在的就医160也是这样,很大程度上缓解了挂号难的问题。而我希望在这个过渡的时间段中,及时医能凭借自己“及时、一站式、精准、高端”的四大服务亮点更多地帮助和解决客户的就医难题。
     
    记者:李总您谈了创办公司的缘由,谈到了您的情结,您的胸怀,那接下来我希望代表你们的目标客户群问一个问题,如何理解你们在“及时行善”的情怀下提供了一个并非普及大众的高端就医服务?
     
    李东林:第一,对于客户来说,及时医提供的服务的确不是无偿的,表面上理解就是用户在就医前就有成本支出,乍看仿佛是增加了就医成本。但及时医作的宗旨就是及时,我们的服务就是确保就医的及时性和流畅度,时间对于所有人来说都是无价的。

    举个例子:我们的目标客户群普遍是家庭的经济支柱,同时,在工作中他们也通常是项目的中流砥柱,但这样的人群,他同样有老人,有小孩,当老人小孩生病时,牺牲自己的工作时间陪同是绝大部分人的选择,那他们就需要请假,请假直接的影响就是薪资的减少,这部分群体的单位薪资要远超过我们的服务费用,因此,只要有放心安全的第三方服务,对用户来说节省的是人力、物力、时间三方成本,这是个一举三得的方案;其次,及时医所能提供的服务是精准的对接、完整的闭环,在诊前,我们会采集客户的健康信息,精准匹配医疗资源,例如:有的客户肚子痛,但到底该看哪个科室,哪个医生,他自己并不了解,如果他挂错号,一方面是对自身病情和时间的耽误,另一方面是对就医资源的浪费。因此,及时医的服务往大了说,是深圳整体医疗资源的优化配置。

    第二,之前我也讲到行善和盈利并不矛盾,每个产品在最初定位的时候,就是服务于一部分细分人群,及时医就是定位于中高端,产品定位直接影响到我们的服务质量、服务成本。至于改善大众就医需求这方面,已有很多平台做的非常专业,例如:就医160,春雨医生等等,每个阶层的人群都需要对应的产品服务,只是立足点不同罢了,更何况,就医需求其实是非常低频次的,我们的服务价格也并非是普通大众消费不起的。
     
    记者:李总,通过和您的沟通,我自己也对及时医的服务有更多了解,那我也想问一个比较尖锐的问题,及时医和市场上的其他同类型互联网医疗公司有什么区别,例如就医160、百度医生等等,或者说及时医的核心优势是什么?
     
    李东林:第一,在平台层面,就医160、百度医生它们的平台更大,及时医和它们并没有可比性,这是必须面对的现实问题;第二,在地域深垂直层面,及时医在地域上更加细分更加垂直,可以说及时医和就医160、百度医生的重点区别就是深圳本土化,它不像现在很多的互联网医疗公司希望在服务项目上更加细分更加垂直,我们希望是在地域上做到垂直,但在地域深垂直的基础上,做到服务的及时、精准和一站式,至少在初期是这样。

    及时医的核心区别就是基于医疗的特殊性,对于客户来说,当他有就医需求时,他更希望在一个公司就可以得到一站式的解决。就医场景的特殊性导致用户此时此刻对一站式解决的需求极其强烈。因此,及时医和就医160、百度医生的最大区别就是我们在深圳市场上做得更深、更垂直,我们不是单单解决挂号、陪诊、预约名医的需求,我们更多是要做一个及时就医服务的闭环,一个基于深圳本土市场的及时就医服务闭环。
     
    记者: 能更多的向我们阐述一下及时医是如何做到这些核心优势的?

    李东林:我想从两个维度阐述我的理解:首先,及时医的第一核心优势是“医”。在医生端口,我可以毫不谦虚地说,及时医平台做得很好,我们更多是联盟深圳三甲医院医生,联盟是一种重关系,它不像其他互联网医疗平台,医生是加盟,这两个词有本质的区别,加盟是个轻关系。及时医了解每个联盟医生的擅长、优势,我们也都和这些医生在线下保持很紧密的关系,他们愿意加入这个项目,更多是对及时医平台的认可,不单纯是为了经济效益。这种联盟的重关系最大程度上保证了及时医的服务质量,因为医生才是就医服务的最直接提供者。

    其次,及时医的第二大核心优势就是“团队架构”。及时医有强有力的资本方,保证资金链的充裕,为项目前期启动奠定了坚实的基础;有专业的技术方,确保技术平台的按期研发,为我们进入互联网领域,扩大用户基数提供了最有利的保障;我们有来自三甲医院的优秀医疗团队,医生是就医服务的最直接提供者,在这个环节上我们比同行更加垂直,直接联盟医生,他们的优秀和专业才是我们的核心生产力;我们有经验丰富的客服团队,面向客户的耐心细致,解决问题时的冷静专业,让我们在最开始业务拓展时,就已广受用户好评,这就是及时医的第二大核心优势——团队架构。
    但是,辩证地看,每个从事这个行业的公司,都有或多或少的优势。因此,我一直坚信一个理念——公司的核心优势是在发展过程中寻找、创造出来的。
     
    记者:李总,非常感谢今天的访谈,我个人也是受益匪浅,我不仅了解了这个行业,了解了及时医关于“最及时的一站式就医服务提供者”的情结,地域深垂直的决心,而且我看到在当前互联网初创企业普遍浮躁的风气下,李总您难得地保有了“及时行善”的心胸和踏实肯干的务实精神。我觉得我对于您个人的理解就是“最务实的互联网企业家”!
     
    李东林:互联网是一种思维,一种生产力,但公司的成长离开务实、实干,都将是空谈!


    文章来源:网易  原文链接:http://media.163.com/15/0908/19/B3112KRU007663L9.html
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  • 互联网医疗新秀及时医,另辟蹊径专治看病难

    2015-08-17

    互联网+医疗领域势头火热

    当互联网重新布局衣、食、住、行后,医疗——这块最为关乎民生的领域,在现如今的互联网大时代,它的未开垦处女地时代早已面临终结。自2013年以来,互联网三大巨头BAT纷纷将目光聚焦到互联网医疗服务:2013年,阿里收购中信21世纪后将其改名为“阿里健康”,并推出“阿里健康云平台”;2014年9月,腾讯宣布战略投资医疗健康互联网公司丁香园,其7000万美元的额度刷新了国内移动医疗产业的单笔融资记录;而2015年初,百度在刚刚宣布与301医院这家顶尖科研医院战略合作后,“百度医生”APP顺势推出;而除去BAT的强势介入以外,“春雨医生“、”好大夫“、”丁香医生“等一系列移动端线上问诊交流平台的强势上市,也使得移动医疗领域得到了更多资本的关注和投入。
      
    互联网+医疗差异化突破

    然而,当互联网+思维不断提出、激起热议的同时,对于“互联网+医疗”行业的思考也在逐步深入。人们开始认识到,所谓“互联网+医疗”行业并不是“互联网”与“医疗”的简单相加,而是要通过信息通信技术以及互联网平台,让互联网与医疗行业进行深度融合,创造新的发展生态。及时医创始团队在采访中也对这一点深有感触,在领域内同质化创业现象突出的时候,找准差异,才会打开市场突破口。
              
    及时医另辟蹊径专治看病难

    及时医团队认为,医疗行业是非常具有特殊性的行业,它的特殊性并不体现在行业的发展模式,而是在于用户在对这个领域有需求时本身的内心情感变化,它是一个更加注重体验、更加关注人性化、更加标榜服务的行业,而现如今的互联网医疗创业,更多是做线上平台,给医患双方之间提供一个基于线上的沟通渠道,对于对这方面有迫切或者说刚性需求的用户来说,它并不能解决用户眼中最直接、最致命的痛点——“看病难”。对于医疗行业来说,线下才是重中之重,线上只能做为一种辅助。也正是基于这种思考,才会有及时医的诞生。

    针对当前医疗资源集中、挂号难以及时间成本高等一系列用户就医痛点,患者在每次就医的过程中都将面临“三甲医院挂号困难”、“就诊体验差”、“无知情、无尊严、无隐私”、“慢性病及术后持续治疗难,缺乏和医生的沟通渠道”、“体检结果无针对性、缺乏家庭医生健康指导”等一系列的问题,及时医就是针对这些线下体验痛点,提供例如:

    1. 速约名医:一键预约三甲名医,利用医生碎片化时间私密就诊,及时医私人健康顾问全程陪诊,就诊过程用户体验佳;

    2. 手术预约:通过及时医医学顾问推荐、预约最合适的专家,协同制定最佳的手术方案,及时医私人健康顾问协调手术相关事宜;

    3. 个性化体检:及时医医学顾问团队根据客户个人之前的生活习惯、家族病史、就诊资料、检查情况等等一系列,制定客户专属的体检方案,从根本上区别于市面上标准化的体检套餐服务,免去不必要、重复无用的检查单项。同时,在向客户解读体检方案的过程中,向其真正解读体检背后的真正意义,根据客户的意愿增减项目,真正做到体检项目的量体裁衣!

     
    互联网+医疗生态环境搭建才是重中之重

    小编了解到上述三种服务仅仅只是及时医服务的一部分,及时医不仅包含更多的医疗健康服务项目,而且每个单项都还有更多的后续服务,绝不仅仅局限于就医前与就医中。换句话说,就医后的服务更是及时医的亮点与核心:电子健康档案的撰写,健康大数据的搜索,医生个人工作室的建立,医生私有客户群体的维护等等一系列诸如此类关乎健康医疗生态环境搭建的问题,才是及时医项目成立的初衷。

    当然及时医创始团队也一再强调,虽然现有的服务更多延伸到线下,但他们仍是一家互联网科技公司,在他们看来,线上更多是前期的流量引入、用户体验中的资源分配以及后期的客户服务、关系管理。在医疗领域,线上线下必须更好的结合,发挥各自的优势,才能真正利用互联网创造新的发展生态。

    文章来源:21CN  原文链接:http://life.21cn.com/zaojiao/xiaofei/a/2015/0807/19/29895666.shtml​
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  • 互联网医疗新风向:深圳及时医进军O2O深水区

    2015-08-17


    马云曾经感叹,将来有望超过他的,一定是健康产业的弄潮儿。一如这位超级boss所推测的那样,互联网医疗一经出现,便以其辽阔无边的可能性,撩动人们的无限期许。最近几年里,随着大众对“精准医疗”、“个性化医疗”需求的不断高涨,我国互联网医疗,呈现出了爆炸式的发展态势,O2O模式也成为了互联网医疗的全新业态。顺应市场的呼声,以及政府的政策引导,深圳及时医等一批互联网医疗领域的后起之秀,率先进军O2O深水区,这预示着我国互联网医疗开始告别混战模式,正式进入了真正的战略部署与战术攻坚并重的实战阶段。
     

     
    互联网医疗市场细分势在必行

    据统计,至2020年,我国健康服务产业将达到8万亿元的市场规模,其中,仅专业健康管理服务的市场规模,就高达3177.6亿元。在如此巨大的蛋糕面前,BAT等互联网巨头们,早在几年前就已开始布局健康医疗领域。与此同时,其他“互联网+”创业者们,也纷纷斥重金侧足。

    诚如“互联网+”创业者们所见,传统医疗体系可谓“浑身都是痛点”,诸如“看病难”、“看病贵”、“诊后服务缺失”等,已然成为了我国最令人心塞的民生问题,而欲解此结,惟有借力互联网。同时,由于互联网医疗,最终还得用“医疗”说话,现有的互联网巨头们在其他领域所具备的天然优势,对互联网医疗领域却无法形成难以突破的行业集中度,其他创业公司甚至可能后来居上。故此,对互联网医疗市场的瓜分,注定将是一场群雄逐鹿式的血腥厮杀。

    然而,时至今日,尽管也有少数几家企业尝到了些许甜头,但整个互联网医疗依旧处于一个“雷声大雨点小”的尴尬局面,混战模式开启之初的种种“承诺”,其兑现期限似乎仍然遥遥无期,甚至引来了不少问难与质疑。深圳智享云健康科技有限公司总裁李东林介绍说,目前我国所谓的互联网医疗,普遍流于混战,甚至本末倒置地将“互联网”作为支撑行业发展的核心驱动力,久久未能回落到“医疗”的实质层面,这对切实缓解我国医患关系来说,颇有南辕北辙之嫌。

    眼下,大家都热衷于平台建设,某些“平台”也确实获得了兴旺的人气。但是,需要指出的是,这种平台的用户,与电商平台、社交平台上的用户不同,他们的目的性更强,选择也更趋理性,他们几乎不可能为了闲逛而来,大多是因为确有亟需解决的“病患”,需要得到平台的答疑或救助。然而,令人失望的是,目前大多数互联网医疗相关的平台,其功能仅限于在线咨询、预约挂号以及线下导流,这对于用户的切身需求而言,无异于杯水车薪。也因为此,尽管不断有令整个行业动容的巨额资金注入,大多数相关企业,却仍旧艰难地徘徊于烧钱阶段。

    李东林称,鉴于行业实质与现状,互联网医疗不能再盘桓于线上,目光必须开始向线下转移,O2O的兴起带动市场细分,这将是毋庸置疑的趋势所在。故此,新兴企业要想尽快立足,在市场上分一杯羹,就不能再盲目跟风,而应重新评估自身所能掌握的资源,扬长避短,率先进军互联网医疗领域O2O深水区,努力打造自身的系统闭环。正是出于如是考虑,“及时医”的团队,才积极部署火速行动,推出了“及时医”这一以“及时服务,尊享就医”为服务宗旨的互联网医疗产品,立足深圳,放眼全国,联动本地优质医疗资源,切实解决人们的现实需求,向“看病难”、“诊后服务缺失”等问题发起攻坚战。

     
    深圳“及时医”:一种互联网医疗的新尝试

    早在2010年,李东林与“及时医”的核心成员,就创办了深圳第一家就医咨询公司,一路走来,几乎与互联网医疗同进同退,可谓深圳地区互联网医疗领域的先行者。李东林表示,“那时的创业,可以说是为后来创办、打造深圳‘及时医’这一品牌铺路”。

    2014年12月31日,深圳智享云健康科技有限公司,在深圳福田中心正式宣布成立,很快,“及时医”团队就推出了“及时医”这一熔铸了他们对互联网医疗全新思考的健康服务产品。李东林介绍说,与一般意义上的互联网医疗所采取的立场不同,“及时医”并不仅仅满足于PC端或移动端,而是线上线下并重,打造自身服务体系的闭环,因此,“及时医”是一款名副其实的O2O式的互联网医疗产品。

    一、完备的医疗健康档案:为客户提供贴心的健康管理

    电子医疗健康档案的建立和完善,可谓大势所趋,一则可以为客户的疾病预防、疾病风险评估、慢性病管理等健康管理做出专业、及时的数据检测与反馈,二则也能为相关医疗机构的诊疗及研究等提供详备、有效的数据支撑。

    李东林称,“及时医”向所有客户提供电子医疗健康档案服务。从客户购买相关健康套餐伊始,“及时医”就会为客户进行一次基础、全面的健康问卷摸底,这份摸底数据,将作为客户健康档案的原始数据,在此基础之上,依靠“及时医”自身以及背后的医疗资源,为客户设计具有针对性的个性化体检方案,为客户避免目前市面上标准化体检中的非必要项目,让客户省时、省心又省钱。客户就诊后,“及时医”将对客户进行跟踪服务,如体检报告的中立且专业的解读,诊后健康管理建议与提醒、养生方案私人定制等。

    二、打造医疗供需双方的后花园,改善医疗生态系统

    “及时医”志不在于颠覆,而是要针对现有环境,专心服务好当下的医疗供需双方,与之一起探索未来医疗的可能性,引导理想中的未来医疗生态系统的逐步实现。李东林表示:“只要我们的服务做得足够好,我们就能成为医疗供需双方的缓冲管道,不仅能够更精准地匹配供需,还能对眼下供需双方看似不可调和的矛盾予以实际疏导,这将成为我们与供需双方达成战略同盟的基础。”

    “及时医”面向医疗需求方的普通大众,并不仅限于提供诸如咨询、挂号、预约、导诊、等常见的功能性服务,而是更更专注于客户体验的提升。功能性服务,尽管能够免去人们的部分时间成本与精力消耗,却无法满足人们对医疗体验的更高需求。基于自身优质的医疗资源,“及时医”的服务,就是要给客户营造更高层次的医疗环境,不仅解决他们就医的刚需,更让就医变成一种难得的享受。

    面向医疗供给方,“及时医”同样能够提供从功能性到个性化的服务。为医疗机构、医生导入所谓“高质量”的客户资源,也即实现供需精准匹配等,只是“及时医”诸多功能性服务中的一部分,针对医疗机构乃至医生,“及时医”拥有一整套个性化的服务模式,能够满足医疗供给方的不同层面的需求。比如,对于医生个人而言,通过“及时医”,他不仅能够迅速找到符合自己专长的客户,获得更多的患者信息反馈与健康数据支撑,同时,也更易于树立、沉淀自己的个人品牌,在“及时医”的服务支持下,医生甚至能够迅速获取大批私人客户群体,成立自己的个人工作室。

    李东林介绍说,一些常见的功能性服务,其实早已不是什么稀奇事,但可能是限于自身资源,多数互联网医疗企业,并未能够很好地将这些服务做到实处,更多的只是在“讲故事”,这也是目前互联网医疗整体上并未显著改善我国医疗供需矛盾的主要原因之一。“及时医”团队本身就是一个专业的医疗团队,对医疗行业毫无先天隔阂,故此,“及时医”能够跳出“讲故事”的怪圈,积极开展服务,在医疗供需双方的紧张关系中,打造一个风景这边独好的后花园,让双方能够像同一个俱乐部的成员那样,互依互靠,亲密无间。

     
    深水区作战:深圳及时医的期许与担当

    随着政策引导与倾斜力度的不断加大,以及市场的自我规避与净化功能的不断实现,互联网医疗发展进程中的迷雾,正在一点点地被廓清,市场细分的迫切与必要,也逐渐取得了人们的认同,领域内惯于混战模式的企业,或许很快就会沦为无力前行的涸辙之鱼,而深入探索、实践O2O模式的企业,终将成为市场垂青的新宠,人们的就医习惯,也终将因他们的存在而改变。

    对于“及时医”的未来,李东林及其团队成员们,都无比期待与乐观。李东林表示,打破传统医疗机构的物理壁垒,“精准就医”与“个性化就医”,是人们对未来医疗的迫切期望,也是每一个涉足医疗行业的企业最应当努力兑现的承诺。提供精准、快速、最优的医疗供需匹配,个性化、人性化的医疗体验,完善、健全的诊后服务,是 “及时医”决心进军互联网医疗O2O深水区的初衷,也是打造“及时医”这一互联网医疗品牌的核心战略规划。

    “未来30年,将是互联网医疗企业集体转向线下的时代,但并不是所有互联网医疗企业,都能顺利转向”,在大致陈述了对互联网医疗的认识及其与团队的各种努力尝试之后,”及时医”团队不无感慨地说,“及时医”是一个极具担当的概念产品,但要将这一产品的所有内蕴付诸现实,或许还有一段不可谓短的浴血奋战的历程要走,好在“正正之旗”已树,“攻坚排深”之决心已备,“堂堂之阵”正在不断扩展与完善,“及时医”这一产品也已正式落地,他们完全有信心打造一个真正意义上的一站式服务平台,给客户提供前所未有的舒心体验。

    文章来源:搜狐  原文链接:
    http://mt.sohu.com/20150827/n419905444.shtml...
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